0310-5173936

 标志组成:标志以企业名称“河北兴华钢铁有限公司”的简称“兴钢”二字的汉语拼音字母“X”、“G”为基本设计元素,经过对形体的艺术修饰,形成了整体外观造型。
       标志寓意:
       1、标志整体造型像一个地球,中间的小圆与字母“G”的横杠相连,犹如一把钥匙,寓意兴华钢铁,以良好信誉打开国内市场,走向全球的雄心。也寓意着全体兴华钢铁职工开动脑筋,不断开拓创新的决心。
       2、字母“X”变形为两个向外半圆,象征着企业经营领域和发展空间的远大以及兴钢人的博大胸怀;寓意兴华钢铁冲出国门,走向世界,参与国际竞争的象征意义,又体现兴华钢铁“产业报国,奉献社会”的经营宗旨,内涵深刻,有强烈的视觉冲击力,整体图形既统一又富于变化,浑厚大气。
       标志颜色:
       主色调是红色,红色代表阳光、激情、活力与永恒。寓意兴钢人奋发向上、不断超越的时代精神和兴钢事业红红火火,蓬勃发展。白色部分为字母“X”、“G”的变形处理,在字义上表达了中文“兴华钢铁”的意思;同时通过字母线条的粗细对比形成空间感和节奏感,更丰富了整个视觉中心。
       第二节  企业理念
         1、企业宗旨:
         创造财富  持续发展  造福于民  奉献社会
         2、企业精神:
         精诚团结  求真务实  精益求精
         3、企业目标:
         依靠科技进步  打造兴华品牌
         建设优美环境  构建和谐企业 
         4、管理理念:
         事事按标准  处处见管理
         管理出效益  质量求生存
         5、经营理念:
         以人为本  诚信经营  尽心尽职  守法守信
         6、生产管理十条标准:
       ① 生产管理  深入现场  垂直指挥 各负其责
       ② 计划生产 综合平衡 科学合理 稳步增产
       ③ 技术管理 精益求精 深挖潜力 
       ④ 炉料储备 优良均匀 数据准确 配料科学
       ⑤ 器具设备 包干到人 精心操作 计时维护
       ⑥ 产品质量 求真务实 上下监督 
       ⑦ 安全生产 措施有力 双管齐下 人人尽责
       ⑧ 环境卫生 定位定责 流动评比 规范管理
       ⑨ 生产调度 例会求实 日计月报 
       ⑩ 厂规厂纪 人人遵守 事故必究 照章执行
       7、经营管理十条标准:
       ① 经营管理 面向市场 领导到位 责任到人
       ② 原料采购 货比三家 精打细算 择优选用
       ③ 成本指标 严格把关 节支降耗 合理配料
       ④ 计量准确 公正合理 按车取样 化验公平
       ⑤ 货场堆料 井然有序 标志清楚 界线分明
       ⑥ 资金来往 双控管理 照章办事 督查违纪
       ⑦ 统计及时 台帐清楚 安全防盗 齐抓共管
       ⑧ 经营异议 处理及时 责任分明 按责考核
       ⑨ 产品发运 迅速准确 顾客至上 竭诚服务
       ⑩ 求实办厂 公平竞争 严禁索贿 按劳所得
       8、质量方针:
         强化质量管理  实施系统控制
         提高员工素质  优化生产工艺
         坚持持续改进  达到顾客满意
         立足钢铁行业  创造兴华品牌
         9、安全方针:
         安全为天  生命为本  预防为主  不断改进
       10、环保方针:
       合理布局  综合治理  清洁生产
       11、人事管理:
         高薪引人  制度管人  环境育人  待遇留人
         12、绩效管理:
         工作成果数据化  绩效考核全员化  管理企业网络化  考核结果明朗化 
       第三节 企业管理格言
          1 一个中心两个基本点:以降低成本为中心  一手抓安环  一手抓质量
          2 企业三高目标:生产高指标  职工高工资
           3 经营三高目标:原料高品位  辅料高品质  配件高质量
           4 三治一包:各厂“设备治理、技术治理、安环治理”由各厂承包负责。
           5 四大指标:即产量指标、成本指标、质量指标、安环指标,由厂长对车间实行考核,评比和奖惩,车间主任对厂长负总责。
          6 五项记录:设备运行维修记录、工具材料领用记录、成本核算记录、安全环保记录、员工操作与交接班记录,由各车间落实到班组和个人,做到班组团队运作,细化责任到人。
           7 三个对标 三个落实:严格抓好成本、安环、质量三个对标,强化落实设备管理、人事管理、后勤保障三项制度。
           8 四比四看: 比生产看指标   比管理看安全 
比操作看质量   比环保看卫生           
           9 发展三观、实现四化:
科学发展观、安全发展观、和谐发展观 
科学化、系统化、效益化、绿色化 
          10 安全管理“一二三四五”
              执行安全管理“一二三四五”,落实安全制度不含糊。一把抓:各单位一把手为安全生产的责任人;二加强:加强安全管理力度,加强员工培训工作;三提高:提高安全意识,提高操作技能,提高安全管理水平;四到位:安全思想认识到位、安全设施投资到位、操作技能掌握到位、人人责任落实到位。五落实:落实领导责任、落实安全制度、落实操作记录、落实管辖区域、落实预防措施。
           11 环保管理“一二三四五”
           执行环保管理“一二三四五”,落实制度坚决不含糊。一行:兴华环保立即行;二加大:加大环保投资,加大管理力度;三三制:30%资金投资环保,30%精力抓环保,30%利润养环保;四落实:落实领导责任,落实环保手续,落实规范管理,落实政策法规;五到位:思想认识到位,设备投入到位,管辖规范到位,现场治理到位,人人责任到位。
           12 降本增效 落实“五个狠抓  五个降低” 
                狠抓生产成本  降低生产费用
               狠抓经营管理  降低经营成本
               狠抓设备管理  降低设备故障率
               狠抓工程管理  降低投资费用
               狠抓行政管理  降低费用开支
           13 金融危机 实现“三不减 四不欠 七保证”
不减产、保增长,不减员、保就业,不减薪、保社保。不欠税收、保增收,不欠工资、保按月发放,不欠贷款、保按期还贷,不欠货款、保诚信。
           14 四整顿四落实
               整顿安全生产  落实安全措施
               整顿环保措施  落实清洁生产
               整顿设备管理  落实各项制度
               整顿工作作风  落实领导责任
           15 三整顿三消灭
               整顿安全生产  消灭生产事故 
               整顿工作作风  消灭不负责态度
               整顿工程项目  消灭质量事故 
       第四节 企业信息交流平台
       1、会议沟通
       公司每月定期召开工作会议,向员工通报公司近期的经营管理信息。各厂的生产分析会、设备分析会、成本分析会等专题会议根据情况随时安排。
       2、公司OA办公系统
          公司OA办公系统是我们信息传递与交流的平台,在这里您可以按权限传递、浏览相应的文件、报表,了解公司动态和行业信息,也可在内网上发表建议、意见。
       3、兴华钢铁网站
        兴华钢铁网站是兴华对外的门户网站,主要栏目有企业简介、新闻、营销网络、人才招聘等,不仅是外界了解兴华的窗口,也是员工了解企业的发展动态和企业文化的重要途径。
       第五节 员工业余活动
        公司时刻关心员工的健康,提倡在紧张的工作之余获得休息。公司和部门都为员工组织旅游和文体活动,建设篮球场、乒羽训练馆等活动场所,并在每年五一、国庆、元旦等节日组织开展文体活动,丰富员工业余文化生活,增进员工间的沟通和交流。
       第六节 企业发展战略
       指导思想:
       坚持以市场为导向、以效益为中心的资源配置原则,树立科学发展观,坚定不移地走新型工业化道路,立足钢铁主业,发展环保材料等相关建材业,拓展国际贸易、房地产开发领域,逐步形成主业突出、相关产业协调发展、拥有主打产品、具有核心竞争力的现代化大型企业集团。